社内向けのわかりやすい事業計画書の書き方について | 東京・渋谷のバーチャルオフィス

社内向けと起業の事業計画書の違いを理解しよう！

社内向けの事業計画書と起業の計画書では、注目すべき点が異なります。 起業計画書では、正確な収支計画が求められます。なぜなら、起業時には金融機関や投資家から融資を受けることがあるためです。具体的な収支や損益計画が重視されます。

一方、社内向けの事業計画書では、周囲の同僚たちが共感できる事業のアイデアとビジョンが大切です。アイデアで事業への思いを伝え、ビジョンで事業が会社にどのような影響を与えるかを示します。社内でチームとして働くため、共感を呼ぶアイデアとビジョンが必要です。

社内向けの事業計画書のポイントを理解しよう！

社内で事業を始める際には、起業計画とは異なる視点で事業計画書を作成します。以下は、社内向けの事業計画書で重要な項目です。

・事業のコンセプト
・商品・サービスの内容
・自社と競合の環境分析
・マーケティング戦略
・チームの体制
・収支計画

上記項目について解説します。

1.事業のコンセプト
事業のコンセプトとビジョンは、社内向けの事業計画書で特に注力すべきです。会社の強みと弱みを明らかにし、事業によってどのように変化させるかを考えましょう。同僚たちが共通の理解を持つため、最初にコンセプトを記述すると後の内容が伝わりやすくなります。

2.商品・サービス内容
販売する商品や提供するサービスの詳細を記載しましょう。どのような問題を解決するために提供するのか、誰が利用するのかを明確にします。ビジネスモデルを説明し、サービス提供の方法について図表を交えて説明すれば、分かりやすい事業計画書になります。

3.自社・競合の環境分析
自社と競合の強みと弱みを説明します。市場の分析も含めて記述しましょう。環境分析に慣れていない場合は、「SWOT分析」や「3C分析」を使うと簡単に分析できます。

4.マーケティング戦略
マーケティング戦略は、どのようにして商品やサービスを知ってもらい、購入してもらうかを記述します。販売戦略を詳細に説明しましょう。広告や販売方法を具体的に述べます。

5.チーム体制
社内でのチーム構成を示します。役割や必要な人数を明確に記載しましょう。他部署からの協力が必要な場合も記述します。図でチームの体制を示すと分かりやすくなります。

6.収支計画
事業運営における収支の予想を示します。年間の売上と費用を記載し、見込まれる利益を年ごとに伝えます。

まとめ

今回は、社内向けの事業計画書の書き方を紹介させていただきました！コンセプトとビジョンを通じて共感を得ること、収支計画を詳しく伝えることが大切です。また、クライアントや顧客との関わりも出てくるかもしれません。信頼感を築くことで、あなたのアイデアがより注目されるでしょう。